Invierte en tu negocio desarrollando líderes desde dentro

En el apretado mercado laboral de hoy en día, es importante que las empresas no solo inviertan en la formación de nuevos empleados y gerentes para retener a los actores clave, sino también a los empleados intermedios.

Ellos son su plan de sucesión. Necesitan gestión. Al igual que cualquier otro grupo en su empresa, necesitan capacitación y desarrollo, y este grupo es especialmente importante porque son los productores de la organización y el talento de los posibles líderes de la empresa.

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Comencé en un puesto de nivel de entrada en LaSalle Network hace 19 años, y cuando crecí en la organización no sabía lo que quería, pero tenía un gerente que sí lo sabía. Mi gerente me prestó atención, se sentó conmigo y pintó una imagen más grande para ayudarme a entender en qué podría llegar a ser dentro de la empresa y poder invertir.

Típicamente, una vez que las personas alcanzan cierto nivel y permanencia, se quedan. Han superado obstáculos, tenido éxitos y alcanzado un nivel de autonomía que disfrutan. La clave es llevarlos a ese punto. Así es cómo:

Ayúdelos a ver el panorama completo.
Si bien no es necesariamente un desafío, algo a tener en cuenta es que los empleados a menudo no saben lo que quieren que sea su próximo paso profesional. Por ejemplo, muchos piensan que para hacer crecer su carrera profesional, necesitan ingresar a la gerencia, lo cual no siempre es el rol ideal para cada persona. Las empresas pueden delinear las diferentes pistas de promoción en las que los empleados pueden crecer, ya sea un gerente de personas o un proceso, y según el tipo de empleado que le interese, cree un plan para ayudarlos a llegar allí.

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Ofrezca capacitación interna y externa .
Las empresas pueden tener un programa de capacitación formal dirigido por un departamento de capacitación que incorpora y utiliza los expertos y el liderazgo en la materia de la compañía . Los gerentes también pueden programar tiempo para reunirse con los empleados al menos dos veces al mes para hablar sobre el desempeño y el asesoramiento profesional. Informalmente, los gerentes deben proporcionar capacitación y retroalimentación sobre el terreno a los empleados. Externamente, las empresas pueden pagar para que los empleados asistan a conferencias, talleres, seminarios y reuniones.

Mi firma, LaSalle Network, ha publicado estudios que investigan a las personas sobre lo que valoran en un rol , y una y otra vez la capacitación y el desarrollo se encuentran entre las principales cosas que buscan al evaluar empresas. Brindar diferentes oportunidades para el aprendizaje continuo es crucial para mantener comprometido a cualquier empleado, incluidos los empleados de nivel medio. También podría ayudar a volver a involucrar a aquellos que no están comprometidos.